Бывший глава и акционер банка «Северная казна», доктор экономических наук Владимир Фролов рассказал нашему изданию о проекте Copernicus Gold, решении проблемы Коперника—Грешема, а также сложностях токенизации природных ресурсов в России.

• Владимир Николаевич, расскажите, пожалуйста, как вам пришла в голову идея создания Copernicus Gold? 

Во время кризиса 1998 года. Когда Россия влетела в очередной финансовый кризис, то особый драматизм и острота ситуации были связаны со слабостью рубля по отношению к доллару. В то время я опубликовал в «Экономике и жизни» статью «Золотой против зелёного», где ратовал за то, чтобы Россия имела свою валюту, даже более сильную, чем доллар. И на эту роль напару с рублём я выбрал золото. Рубль для потребительского рынка, золото для сбережения граждан и как международная валюта. За сто лет золото подорожало в отношении доллара почти в сто раз, а с начала этого века в семь раз. К тому же Россия одна из мировых лидеров в добыче золота. Но для этого пришлось решить пятисотлетнюю проблему Коперника-Грешема — «плохие деньги скупают хорошие».  [ред. Закон Коперника — Грешема: «Худшие деньги вытесняют из обращения лучшие»].

Тему золота, будучи в Америке в декабре 2002 года, я в течение больше, чем трёх часов обсуждал с первым вице-президентом Сити банка. Очень полезный был для меня разговор. Отточил аргументацию в пользу этой идеи. 

• В отличие от большинства представителей блокчейн-тусовки, вы серьезный ученый, защитивший докторскую диссертацию еще во времена СССР. Какую концепцию математического моделирования вы применили на вашем проекте? 

Именно решение проблемы Коперника—Грешема и потребовало от нашей команды профессиональных математических навыков.

Мы три профессора из Института математики и механики и наш технический директор построили математическую модель, программно реализовали её и получили за решение этой задачи патент в США. Это решение имело не только теоретическое, но и прикладное значение. Нам удалось построить роботизированный алгоритм управления ликвидностью финансовой организации. 

У нас есть реальные основания по сложившейся сегодня аксиоматике отнести решение этой задачи к искусственному интеллекту. Алгоритм содержит процедуру обучения, оптимизирует работу большого числа локальных задач в мультивалютной системе, при этом имеющую общие ограничения по ликвидности для всех их вместе взятых. Кроме того, позволяет решить проблему Коперника—Грешема, стоявшую перед человечеством полтысячи лет и заменить интеллектуальную деятельность человека, управляющего в финансовой организации ликвидностью. 

В конечном итоге мы сделали полностью безлюдную платёжную платформу — похоже, что единственные в мире, кому это удалось. 

• А как вы имплементировали эту концепцию на уровне блокчейна?

Мы использовали блокчейн Биткоина, как максимально заточенный на платёжные сервисы. Пришлось подгонять его под наши требования. Приватный, а не публичный, мультивалютный, более чем в сто раз ускорили его быстродействие. Но блокчейн, хотя и важная составляющая нашей платформы, но это всего лишь  порядка 20% наших трудозатрат. Главные усилия пришлись на заворачивание блокчейна в сервисы: открытый API, автоматизированные идентификация клиента и финмониторинг, упоминавшаяся уже процедура управления ликвидностью. Фактически это полнофункциональный цифровой банк. 

• Многие предприниматели пытались строить свой бизнес в Азии и сталкивались с характерной спецификой Юго-Восточной Азии. Какой психологический портрет вашего клиента? 

Работать в ЮВА непросто. Надо заслужить доверие рынка, а сделать это россиянам особенно в наше турбулентное время многократно сложнее. 

Мы вышли не на розничный рынок, а как разработчики платформы. Так сложились обстоятельства, что нашим партнёром стала компания GoldSilver Central — один из старейших и крупнейших сингапурских дилеров драгметаллов. Вместе с ними мы создали совместное предприятие со значительной нашей долей в капитале и уже вышли на рынок. 

• Вадим Туманов, — 92-х летний золотопромышленник и предприниматель, организовавший массу крупных артелей по добыче золота в России, отмечает в своих мемуарах, что наша страна — это настоящая кладезь природных богатств: золота, алмазов, леса, газа, нефти. На ваш взгляд, что мешает внедрению современных технологий по токенизации природных ресурсов в РФ?

Неповоротливость нашей бюрократии. Её косность. Если в том же Сингапуре финтехстартапу можно получить лицензию за несколько недель причём без каких-либо требований к капиталу, то в России на это уйдут годы и потребуются миллионы долларов. Пока россияне героически преодолевают все эти препоны и преграды, мировая финансовая система уходит далеко вперёд. 

И ещё надо вспомнить про НДС на золото. Почти все страны мира, включая наших партнёров по Евразэсу, НДС на золото отменили и уже достаточно давно. 

Причиной тому послужило желание обелить рынок драгоценных металлов. Не секрет, что НДС толкает участников рынка на криминальные схемы. А в этом случае рынок имеет оборот фальшивого золота, появляются чёрные старатели, подпольные ювелирные производства. 

Здесь уместно отметить, что по объёму продаж золота на душу населения Россия уступает таким странам как Германия, Индия и Китай почти в десять раз. Многим другим странам в разы. 

Ещё аргумент. Качнулась экономика, тут же все люди бегут в банк за долларами. А их становится в финансовой системе России всё меньше и меньше. Да и те валютные средства, которые население хранит в банках, давно уже выданы нашим госкорпорациям в кредит. А в условиях дефицита валюты неизбежна волатильность рубля.

Золота в России достаточно много. Наша страны входит в пятёрку стран-лидеров по его добыче.  Если в России появится развитый розничный рынок драгоценных металлов, то население будет покупать не четыре тонны в год как сейчас, а в десятки раз больше. В случае кризисных ситуаций золото станет мощным стабилизирующим инструментом для финансовой системы страны. Люди будут вкладывать деньги не в доллар и евро, а в золото. 

Если же обеспечение электронных денег будет включать намного больше имущественных активов (нефть, газ, удобрения, широкую линейку драгоценных металлов, квт- час и др.), то это не только стабилизирует финансовую систему России, но и позволит минуя многочисленных посредников торговать этими товарами напрямую. 

• А как обстоят ваши дела по взаимодействию с регуляторами Сингапура? 

Прекрасно. Регуляторы там работают на лидерство финансовой системы Сингапура, а не на соблюдение зачастую абсурдных требований регулирующих органов. 

• Какие глобальные планы на 5 лет вы ставите перед Copernicus Gold?

То, что проект уже состоялся, мы можем заявить с уверенностью. У нас не только стартовал проект в Сингапуре, но и в США в сфере энергетики. В качестве электронных денег используется киловатт – час. Проект Swytch X, работающий на нашей платформе, получил  награду в США за лучший финтехстартап  — «в знак признания экстраординарной демонстрации энергетического лидерства» в сфере энергетики. Нас наградил Нью-Йоркский совет потребителей энергии в октябре 2019 года. NYECC – это крупнейший и наиболее влиятельный представитель потребителей в энергетической отрасли.

Что касается масштаба нашего проекта в целом, то именно сейчас мы находимся в точке выбора траектории нашего развития, и в ближайшие несколько месяцев сможем понять на что мы замахнёмся в ближайшие пять лет. Есть громадное желание реально стать глобальным проектом. Думаю, что основной точкой роста в ближайшие годы будет наше совместное предприятие с сингапурской компанией GoldSilver Central.

Очень хотелось бы реализовать проект цифрового банка с опцией торговли драгметаллами с Норникелем. Они уже давно пишут о желании реализовать такой проект, но из общения с их командой программистов у нас сложилось впечатление, что, разработать эффективную платформу для этой задачи им не удаётся. Наше предложение для них — это приблизительно то, что мы так удачно уже реализовали в Сингапуре. 

С руководителями второго ряда Норникеля договориться не удалось, а до Владимира Потанина не дотянулись. Нет прямого выхода на него. В Сингапуре с этим намного проще. Выйти на значимую персону там нет никаких проблем. 

• В 1998 г. Вы стали председателем совета директоров банка «Северная казна», а 2008 года стало известно о том, что ОАО «Альфа-Банк» приобрело контрольный пакет акций банка. Формально, в этот момент вы ушли в свободное плавание. В какие проекты, помимо Copernicus Gold, вы сейчас инвестируете?

В молодые годы я прочитал интересную фразу, что если не хочешь, чтобы дети ждали твоей смерти, ожидая получения наследства, то всё раздай при жизни. Я так и сделал. Сейчас мои дети сами вкладывают деньги в проекты. А я занимаюсь этим проектом и все свои инвестиционные деньги вложил в него. 

• Что вы можете посоветовать молодым математикам и программистам, которые только начинают свой путь. На ваш взгляд, какая прикладная область самая перспективная в ближайшие годы?

К сожалению, науку в России практически разрушили. И я не могу предложить делать жизнь с меня, проработавшего 17 лет в Академии наук СССР. Это были мои самые счастливые годы и все мои самые близкие друзья родом из того прекрасного времени. Сейчас, я думаю, что талантливой молодёжи пора уже замахнуться на весь Земной шар. А главное найти ту команду, которая работает на высоком научном уровне. 

• Владимир Николаевич, а что вдохновляет вас каждый день, чтобы жить и быть в тренде основных технологических событий?

Привычка отчасти. Работа в Академии наук приучили к постоянному движению по инновационной траектории. Ну и желание жить интересно, быть в гуще инновационной экономики. А занятие спортом — к методичности, регулярности и преодолению лени. 

Для долгой, счастливой и творческой жизни надо содержать тело в идеальной спортивной форме (в среднем уже в течение многих лет мой километраж 12 —13 км в день), не толстеть, не курить, правильно питаться и жить авантюрной жизнью со стрессами, интеллектуальными озарениями и сильными эмоциями. Ну и два – три раза в месяц бокал — другой хорошего вина в любезной моему сердцу компании. 

Как говорит моя дочь — она врач, что если ляжешь в гамак, то через пару лет станешь полным дураком и будешь ко всем приставать с пересказом телевизионных передач. 

Главное — это шагать в ногу со внуками. Грузить их и свои мозги интересными задачами, следить за спортивными успехами и чувствовать в них ровню себе. Черпать молодость из этой растущей поросли. Могучей, кипучей и энергичной. 

Информационная справка:

1. Запуск платформы позволяет на порядок снизить издержки за счёт полной автоматизации работы платёжных сервисов. В платформу вмонтирована база знаний  работы сингапурских брокеров на рынке. 

2. В платформе реализованы средства для бесшовного подключения розничных продавцов драгметаллов, что позволяет быстро расширять экосистему обращения драгметаллов.

3. Платформа имеет открытый API, что позволяет привлекать сторонних разработчиков для развития сервисов, а также более гибко встраивать решения платформы в свои корпоративные системы.

Быстро о важном: новость дня всегда в нашем Telegram-канале

*Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter